如果航港公司是一架筑梦远航的飞机， “十四五”战略确立了航向和航线，那么专业与创新就是这架飞机的引擎。专业，托举着我们飞得更高；创新，支撑着我们飞得更远。它们共同为企业高质量发展提供源源不绝的澎湃动力。

党的二十大报告鲜明指出：教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。

以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的壮丽征程中，创新驱动的重要性不言而喻。作为经济社会发展重要组成部分的企业，也需要把创新立为根本、落到实处。深耕航空物流领域，为产业伙伴提供全链条产品服务，以世界领先综合运营商为目标的航港公司，始终以创新为发展动能。

创新之源，在意识

航港公司成立于2004年，开创了国内第一家提供保税物流、口岸物流一体化的空港型物流园区，勇立潮头、敢为人先的创新闯劲始终涌动在公司的发展血脉中。这些年来，尤其最近6年来，伴随着公司多元化业务的开拓，市场环境的变化，公司将创新摆在更重要的位置。公司内部不仅反复强调并鼓励各部门、各个岗位勤思考，还将“思考与分享”确立为全公司周例会一个固定的汇报章节，让每一名员工都有基于岗位工作和公司业务畅谈创新的机会。公司这一举措，旨在让团队在思想意识上足够重视创新，让创新成为每个部门、每个岗位、每名员工的下意识动作，培育浓厚的创新氛围。

创新之道，在得人

在营造创新氛围、树立创新意识的基础上，航港公司立足“以人为本”的人才理念，注重吸引并培养更多具备创新能力的人才，全力以赴尊重人才、全面发展培养人才，全神贯注凝聚人才。目前航港的员工，大部分是深耕航空物流领域多年的专业型人才，同时公司也重视引进新鲜血液、智库外脑，不断夯实企业发展创新的人才基础。同时，航港公司对于处于不同阶段的员工都精心设计了相匹配的培养体系。对于管培生，有“满堂计划”培养体系；对于潜力人才，有“储备人才”培训课程；对于中层管理团队，定期邀请专家对提升管理能力进行指导。系统性打造更高素质的创新型人才梯队。

创新之久，在培育

拥有了创新的种子选手、人才梯队，企业还需要为他们提供能培育出创新果实的良好环境，其中最为关键的就是激发创新的企业管理机制。航港建立了健全的制度，明确清晰的流程以及一系列激励措施，提升管理的质量和效率。树立目标导向、问题导向和结果导向的自我管理理念，激发员工潜能。在此基础上，航港公司连续开展的管理提升专项工作，支撑各项业务有序开展，为团队创新搭建了一系列保障体系和防火墙。有了公司高效运转的管理机制、自我管理的氛围和持续的管理提升的保驾护航，确保了员工能创新、敢创新、想创新。

创新之成，在实践

一旦确立了清晰的创新目标，策划了可行性高的创新方案，就要将其引入到企业经营活动当中，执行到岗位具体工作当中，甚至将成功经验推广到行业当中。航港近年来不断拓展纵向一体化和多元化创新业务，货运代理、跨境电商、文化保税、自营医药等业务都取得了稳步发展。创新离不开信息化技术，2022年开发的仓储管理系统及关务系统用科技进一步赋能创新业务孵化。2018年才开始规划建设的大通关园区屋顶分布式光伏项目，目前已经是国内空港区最大的分布式光伏项目，成为公司低碳发展的一张重要名片，得到行业同仁和管理部门的高度认可。与此同时，团队还在碳资产管理的专业领域持续进行探索创新。在疫情防控背景下，航港坚持以客户为中心，创新工作方法，一次次解决客户燃眉之急。把目标落到实处，把蓝图变为现实，这些创新实践，不断强化着航港公司的行业口碑和竞争力。

 

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。创新不在一人一事，而在于团队凝聚共识形成系统合力；创新不在一朝一夕，而在于持续稳定地提供发展动力；创新不在一城一地，而在于时代变局下拨云见日的穿透力。航港公司具备成为行业开拓者、领头羊的专业实力，再加上逐步练就的系统创新功力，我们相信航港一定能飞得更高、更远！